人事

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PMIで最も難しい「組織統合」を成功させるポイント新着!!

PMI(Post Merger Integration)プロセスの中で最も難易度が高いとされるのが、「組織統合」です。PMIは、企業の合併や買収後に新たな一つの企業として機能するために、戦略やオペレーション、文化、そして […]

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PMIで発生する経営層と現場の乖離。現場の課題とトラブル解決のポイント新着!!

M&Aによる企業統合(PMI:Post-Merger Integration)において、多くの企業が直面する問題の一つが「経営層と現場の乖離」です。経営層が掲げる戦略と現場の実態が噛み合わず、結果としてシナジーが […]

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PMIの組織文化統合!対立を乗り越え新しい企業文化を作る方法。実行フェーズで陥りやすい組織の対立とその解決策新着!!

M&Aにおいて、財務や事業シナジーが注目される一方で、組織文化の統合が軽視されがちです。しかし、文化の不一致が原因で統合が失敗するケースは多く、実際にハーバード・ビジネス・レビューによると、PMIの失敗要因の30 […]

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