ご支援内容
PMIは始まりから終わりまで対応します。
PMI戦略 (DD時～M&A成立前)
- PMI戦略や方針の立案
- ゴールやKPI設定
- 主要リスクの洗い出しと対策立案
- 経営層向けPMI方針の策定支援
実行計画策定 (M&A成立前～直後)
- 統合の優先順位とロードマップ策定
- タスクリスト作成
- 関連部署やステークホルダーと合意、キックオフ
- 従業員・顧客向けコミュニケーション計画の実施
100日プラン (1日目～3か月)
- オペレーション計画と実行
- 文化統合とエンゲージメント向上施策
- PMIの進捗管理と課題解決支援
- 組織・業務プロセスの統合実施
実行フェーズ (1年～)
- 組織・業務プロセスの統合実施
- システム統合計画の遂行
- PMIの成果測定と評価
- 経営戦略やPMIの再構築支援
プラン
フェーズや関わり方によって、柔軟に対応します。
| 支援内容 | 詳細 |
|---|---|
| ハンズオン支援 |
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| コンサルタント支援 |
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| アドバイザー支援 |
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まずは貴社のPMIに関するお悩みを聞かせてください。オンラインでお打ち合わせ後に、支援プランを提案します。